Il y a dix (10) critères de compétitivité manufacturière pour vous démarquer de la concurrence.

Si vous êtes comme la majorité des manufacturiers, vous cherchez probablement à être le meilleur sur plusieurs de ces critères de compétitivité. C’est une erreur!

Vous devez être le meilleur de votre industrie pour UN SEUL des six (6) critères suivants:

  1. Le coût. Votre capacité à répondre aux besoins de vos clients au moindre coût.
  2. Le temps. Votre capacité à répondre rapidement aux besoins de vos clients.
  3. La qualité. Votre capacité à respecter les normes de votre industrie, la réglementation et les exigences minimales de vos clients.
  4. La performance. Votre capacité à dépasser les normes de votre industrie, la réglementation et les exigences minimales de vos clients.
  5. L’innovation. Votre capacité à redéfinir les normes de votre industrie et créer de nouveaux besoins pour vos clients.
  6. La flexibilité. Votre capacité à répondre promptement aux besoins changeants de vos clients.

Il existe quatre (4) autres critères de compétitivité manufacturière si vous opérez un réseau d’usines, soient :

  1. L’accessibilité. Plus vos usines et vos activités sont dispersées géographiquement, plus vous avez accès aux marchés, ressources de production, fournisseurs et soutiens gouvernementaux.
  2. L’économie d’échelle. Votre capacité à réaliser des économies d’échelle et d’éviter les chevauchements d’activités.
  3. La mobilité. Votre capacité à transférer vos produits, processus et personnel (les 3P) entre vos usines, délocaliser vos usines, et modifier vos volumes de production.
  4. L’apprentissage. Votre capacité à adapter vos produits, vos processus et vos systèmes de gestion selon les cultures et besoins différents des clients, gouvernements et ressources humaines.

Chacune des 7 stratégies manufacturières pour déployer votre réseau d’usines à l’international influence différemment ces 4 critères de compétitivité. 

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