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La réflexion stratégique. Thème galvaudé un peu partout, tant dans les médias, que dans les regroupements d’entrepreneurs.

Certains ne jurent que par cela, et d’autres s’y refusent catégoriquement.

J’avais envie d’écrire un billet un peu humoristique aujourd’hui. J’ai donc sollicité l’aide de mes collègues pour vous partager les meilleures excuses que nous entendons fréquemment pour NE PAS FAIRE de réflexion stratégique.

AVERTISSEMENT : ce billet contient des propos à lire au second degré, pour lecteur averti seulement.

Les 10 meilleures excuses

  1. C’est pas le bon moment, on est trop occupé.”

Vous avez bien raison. Il est plus prudent d’attendre que vos ventes déclinent pour planifier votre futur!

  1. On a déjà fait une réflexion stratégique il y a trois ans, on préfère attendre.”

C’est vrai que l’économie n’évolue pas très vite en trois ans. On sait tous que les cycles économiques sont stables et prévisibles. Vous pouvez attendre encore quelques années!

  1. “On ne fera pas de réflexion stratégique cette année car on n’a pas eu notre subvention.”

Tant pis pour le futur de votre PME! Vous y penserez quand le gouvernement vous donnera la permission.

  1. Notre mission et nos valeurs sont affichées partout sur les murs, on ne peut pas les changer!”

Je vous comprends. Changer quelques mots sur un site web et repeindre un mur, c’est beaucoup de logistique. D’ailleurs, à quoi bon les réviser quand personne ne s’en soucie!

  1. “Ce n’est pas notre priorité pour l’instant car on a beaucoup de difficulté à embaucher et à retenir nos employés.”

Et si le roulement de votre personnel était dû à un manque de clarté et de communication au niveau de votre stratégie? Ça, c’est impossible, bien sûr.

  1. “Je sais où on s’en va, je n’ai pas besoin de le communiquer aux autres.”

Vous avez bien raison de garder le secret. Vos employés sont seulement des “ressources” humaines comme toutes vos autres ressources!

  1. On va refaire notre site web et on regardera ça après.”

C’est vrai qu’en terme de priorités, il faut toujours prioriser les éléments tactiques et opérationnels. D’ailleurs, votre stratégie n’aura aucun impact dans la refonte de votre site web.

  1. Je ne peux pas libérer mon équipe pour une retraite de deux jours.”

Attention! Vous ne devez surtout pas libérer vos employés clés. Sinon, tout risque de s’effondrer. Être “People Dependant”, c’est une stratégie gagnante.

  1. On fait déjà pas d’argent, on dépensera pas pour ça.”

Ça ne vaut vraiment pas la peine de revoir votre modèle d’affaires lorsque vous perdez de l’argent !

  1. Ça fait 20 ans que je suis en affaires, et on a toujours réussi sans faire de réflexion stratégique.”

On le sait tous : votre passé est garant de votre futur!