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Présentation de l’entreprise

Fondé il y a plus de 20 ans, AV&R est une société d’ingénierie spécialisée en automatisation, vision artificielle et robotique.

AV&R compte plus de 100 employés dans ses installations de Montréal et de St-Bruno.

AV&R conçoit et fabrique des solutions de finition robotisée, d’inspection visuelle automatisée et des équipements d’automatisation sur mesure pour les secteurs de l’aérospatial et de l’énergie à travers le monde.

Contexte du mandat

Suite à une acquisition n’ayant pas donné les résultats escomptés, le conseil d’administration et la direction de AV&R ont senti le besoin de repenser leur stratégie afin de définir et de mettre en oeuvre les meilleures actions pour améliorer sa profitabilité, relancer la croissance de ses ventes, et mieux satisfaire ses clients et employés.

C’est dans ce contexte que AV&R a fait appel aux services de JPD Conseil.

Objectifs du mandat

Définir et exécuter un plan stratégique de 3 ans (2017 à 2019) afin de:

  • Soutenir la croissance des ventes et des profits
  • Mieux satisfaire les clients, les actionnaires et les employés
  • Améliorer la performance organisationnelle

Activités réalisées par JPD Conseil

  • Réaliser un diagnostic de la stratégie d’affaire de AV&R avec la méthodologie C2X™ de JPD Conseil.
    • L’équipe de JPD Conseil a consacré 3 années pour concevoir C2X™
    • Nous avons étudié, testé, simplifié et intégré dans C2X™ les meilleurs éléments de plus de 80 méthodologies de planification stratégique développées partout sur la planète depuis 60 ans.
    • C2X™ permet à nos clients de diagnostiquer et de repenser leur stratégie d’affaires afin de doubler leurs ventes et leurs profits sur une période de 5 ans en soutenant une croissance d’au moins 15 % par année.
  • Préparer et animer avec l’équipe de direction et des membres du conseil d’administration de AV&R un lac-à-l’épaule de 2 jours pour définir avec C2X™ le plan stratégique 3 ans (2017 à 2019).
    Former 4 équipes de projet de AV&R sur la RPH™ (Routine de progression par hypothèses) de JPD Conseil afin de faciliter et d’accélérer l’exécution des 4 projets stratégiques 2017 suivants:

    1. Améliorer et contrôler le respect de la stratégie commerciale de AV&R pour grandement réduire les risques financiers
    2. Définir et mettre en oeuvre une proposition de valeur pour grandement augmenter les ventes du soutien technique
    3. Améliorer le processus d’estimation pour assurer la profitabilité et pour accélérer les temps de réponse aux clients
    4. Mettre en oeuvre un prix de revient par projet pour contrôler en continu la profitabilité.
  • Former les 4 équipes de projet de AV&R sur les principes d’excellence opérationnelle.
    Préparer et animer un 1er atelier Kaizen-Blitz avec les 4 équipes de projet de AV&R afin de lancer l’exécution des 4 projets stratégiques.
    Préparer et animer 2 autres ateliers Kaizen-Blitz avec les 4 équipes de projet après 3 et 6 mois pour analyser l’avancement de leur projet et orienter les prochains efforts.
    Former et coacher sur une période 8 mois une équipe de AV&R afin de concevoir et de mettre en oeuvre un système de gestion de la performance au quotidien afin d’augmenter de +10% la productivité des ressources de AV&R et ce, tant à l’ingénierie qu’en production.

Budget et échéancier

Diagnostic et planification stratégique 2017 – 2019 : 20k$ sur une période de 2 mois à l’automne 2016.

Formations et coaching pour la mise en oeuvre des projets stratégiques 2017 : 60k$ sur une période de 9 mois à l’hiver, au printemps et à l’été 2017.